| 一、通盘策划。
大型活动的安全保卫工作是一项庞大复杂的系统工程，需要全局考虑，通盘策划，缜密组织，形成安保工作的总体方案。
方案的内容应包括：指导思想、组织领导、职责任务、安保措施、警力部署、工作要求、政策纪律以及各类突发事件的预防与处置手段、注意事项等等。
二、过细准备。
过细的准备工作，应从以下十个方面来考虑：
1.要对活动现场各项建筑设施进行严格的安全检查；
2.要确定现场周围的制高点和重点区域；
3.要确定现场的电力供应手段和电力故障的排除手段；
4.要掌握售票数量；
5.要掌握相关人员的证件；
6.要规划停车场；
7.要准备足够的疏散通道；
8.要确定对可疑人员的检查措施；
9.要定出各类突发事件发生的预防措施；
10.要定出消防工作措施。
三、超前预设。
重点放在对各种突发事件的预想和处置设想上。
如拥挤、倒塌的预防和处置，发生游行、请愿、示威、结伙冲击、拦截首长、外宾等群体性闹事的预防和处置；
发生恐怖事件的预防和处置，火灾的预防和处置，发生爆炸和发现可疑物时的处置，发生枪击事件的处置，涉外事件和案件的处置等等。
对预想情况要做到超前、全面、不遗露，对处置要做到统一指挥、坚持原则、多手准备、快断快处。
安保公司
四、多警演练。
各类安保预案一旦形成，要提前组织多警实地演练，通过练指挥、练协同、练动作、练战术，使每一名指挥员、每一名安保人员熟知岗位、熟知职责、熟知任务、熟知程序、熟知要求，在反复演练中达到烂熟如心，应付自如。
五、积极探索大型活动市场化运作模式
一是科学的分级管理机制。
针对活动的规模、规格等相关因素，合理确定安保工作的等级，并制定相应等级的安保方案。
二是规范的保安力量投放机制。
在安保力量配置上，采取民警、保安和工作人员相结合的方法，比例视安保方案级别而定。
安保工作从传统的投入大量警力维护秩序、定点看守，转变为监督检查、处置案件和突发事件，少用警力，多用保安力量。
三是采取逐步推进的办法。
通过一个过渡期，逐步完成从政府包揽到市场运作的转变，充分运用保安力量做好现场安保工作，解放警力。 |
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