南京保安公司队长应该如何去安排保卫工作

1、影响。你要向他们讲明他们的个人行为将会对实现整体任务做出怎样的贡献，完成或没完成任务的影响及后果是什么。他们在了解这些影响和后果后，就会开始为完成任务付出努力。   

2、资源。大队长在布置工作前，要清楚班队长有多少可用资源，包括物质资源、人力资源和时间资源等。这其中最重要的就是时间资源了，你给他们最大的帮助无非就是多给些时间去完成任务。如果你不肯定他们有足够的时间去完成你所交给的任务，那么你其实是在使他们从一开始就要走向失败。   

3、负责。让他们自己对任务负责。大队长要和班队长讨论，他们将在什么时间、什么地点和以何种方式来向你汇报工作进展情况。大队长要注意的是，班队长应该对结果负责，而不是对方法负责。他们具体用什么方法完成任务由他们自己决定， 但前提是在不触犯法律的情况下。   

4、结果。大队长应该让班队长知道你到底期望从他们那里得到什么。有时候， 由于理解能力的不同，人们对相同的话有不同的理解。因此，当与他们讨论期望的结果时， 不要只使用抽象的话语，要用通俗易懂的言语来描述它，以便让他们能够从根本上真正了解你的意图。   

5、尺度。告诉他们完成任务应遵循的基本准则，给他们一个广泛的可操作的尺度，即指导方针，并提醒他们要注意你可以接受的最低底线。当然，你不需要详细讲解完成任务的每条措施和细节，否则，他们不会真正感觉到被委以重任。