南京保安公司应怎样管理好保安队伍

  一、把好保安人员的素质关

 

　　企业的发展需要高素质员工的积极参与，一名优秀的保安人员，必须具备良好的思想业务素质，方能胜任这项工作。对保安员的录用和考核，要严格按照标准，层层筛选，综合考评。考核面应涵盖业务技能、文化水平、语言表达、协调能力等等方面。作为一名优秀的长沙保安员要直接与客户接触，良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务是客户衡量我们保安服务企业管理水平的标尺。

 

       二、各项管理制度的完善和实施

 

　　高效的保安企业管理需要完善的制度来支持，要及时制定并及时完善各项管理规章制度，对日常管理将起到较好的指导作用。企业应制订行之有效的《员工手册》，组织学习并监督落实。要让基层管理有章可循、有章可依，要让员工清楚自己的行为准则。

 

       三、要切实做好保安员的培训和教育

 

　　保安员进入队伍，前期的法制理论教育、业务技能、消防知识等等培训是必要的。培训中要注重对人才的发掘和使用，了解人员的特长、技能和爱好，要做到适才专用。只有充分发现和挖掘人才的潜力，恰如其分地发挥他的作用和专长，才能营造一种宽松严明的管理氛围。

 

       总之、不管是湖南湘轩保安服务有限公司，还是长沙物业管理公司，严格加强保安队伍建设，治军治道，得之于严，失之于宽。保安公司除了要经常灌输安全重要性和岗位重要性外，还要经常性的丰富队员的业余生活，一支纪律严明、作风优良、保障有力的队伍，才是全面提升保安队伍服务质量的有力保障。