保安队长所具备的素质

 

队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，也就无法给客户方提供优质的服务。

 

 

二、严格要求自我、以身作则起表率

 

队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。队长要想搞好队伍管理工作，真正使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己，只有这样才能起表率作用。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。

 

 

三、敢想敢做、“四心”带队伍

 

1、要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。

 

2、要有爱心。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。

 

3、要有热心。队长在开展队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心，对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员，从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员，让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个队伍产生强大的凝聚力。

 

 

四、勤作汇报，注重公司大局观

 

很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌盲目做主，某些欠考虑的做法极有可能会给公司带来不可估量的损失。