| 事件处理的注意事项和原则。
首先，现场领导职责
安全负责人应及时进行监督和检查履行部门员工的工作职责和工作要求。
对部门和员工的安全隐患采取预防措施，对相关人员进行批评，教育和处罚。
负责安全职责的培训，应急计划的实施和具体内容的实施。
负责部门投诉的报告，沟通，协调，解决和处理。
第二，在事件处理中需要注意的事项：
发现紧急事件是作为第一责任人发生的，事件直到事件结束才得到处理，未经现场经理许可不得离开处理程序。
发现紧急事件必须按照程序进行报告，并严格按照驻店经理的指示进行报告。为了避免因处理不当而引起的其他不良事件，未经授权不得处理紧急事件。在服务范围之外发现的事件将不被拒绝，并且应保持良好的态度并逐层报告，等待处理。
该事件的参与者在处理该事件时应始终保持良好的态度，并且不应出于任何原因而采取诸如争吵，侮辱，嘲笑和回避之类的不活跃态度。
三，事件处理的一般指导思想
为了进一步处理突发事件，安全公司负责人必须妥善处理各种突发事件和责任纠纷，以实现早发现，早报告，及早预防和及早治疗隐患，并制定程序以最大程度地减少风险和损失
确保人员安全，减少投诉和纠纷，并使订单维护工作有序健康地发展。
4。事故处理的一般工作原理
安全警卫必须遵循订单维护工作的管理原则和工作要求，重点在于预防，分级控制，快速响应，对个人的责任，以及针对以下方面的应急计划标准化和合法化责任纠纷 |
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