南京保安公司的团队建设应该注意哪些问题？

1.明确的结构对任何部门来说都是.重要的，这是澄清或重新调整组织结构。该体系结构的关键是：谁在什么位置负责什么内容必须明确。所谓“明确”的意思是：两个人是不允许互相负责的！不允许集体..！字段不明确！当出现问题时，每个人都知道应该承担责任。很明显，谁取得了成就。

 

2.一个明确的目标...不是决定如何爬梯子的人！他是决定将梯子放在哪堵墙上的人。因此，他必须明确指出这个方向，并将其传达给所有员工。如果做得不好，无论团队多么出色，都不会取得好的结果。

 

3.没有权力，..上不允许马匹奔跑或吃草的事情概不负责。如果您明确委托您的请求，则必须明确授权和投资给他。否则，解决问题的责任不是他的，而是您的责任。老板的一项重要职责是解决下属无法解决的问题。您可以提供的就是力量和资源。好好利用它们。

 

4.可视化团队很大，.大的问题是：您看不到问题。即使团队仍然很小，也必须将可视化工具和流程结合在一起。这样，您的团队就具有足够的可伸缩性。您实际上并不需要跟踪团队中每个人每天都在做什么，但是您需要能够看到这一点。只有这样，当出现问题时，我们才能掌握..手资料。并且团队成员知道“可以看到”他的事情，执行效率和质量也将得到提高。可视化还意味着“信息的对称性”。以上所有工具和流程可以..团队成员以.低的成本了解“项目中的新事物”。..快速准确的响应。

 

5.做平整的时候不要设置太多的水平。..负责任何事情的人都可以直接找到可以做出决定的人。

 

6.细分和适当的中间结果检查。将大型项目划分为多个时间点进行检查可以有效地管理风险。..您检查的结果不为假。它必须是可见的，.好是可触摸的产品。引入一些敏捷管理方法来..这一点。

 

7.提前要求承诺管理层经常忽略的一件事是，团队成员没有要求提前承诺的要求。 “上面列出的任务”通常不能很好地完成。但是“一个承诺做得很好的项目”是不同的。虽然可能是同一回事。

 

8.不要试图改变一个人。每个人都不是一成不变的，但是在公司中付出的代价通常是不合适的。如果一个人在自己的位置上做不好，即使他有能力但表现不佳也是没有用的。让合适的人做正确的事。

 

9.为了获得结果，请不要为工作只有两个结果而找借口：完成它或不完成它。如果没有，我想听听的是损失如何？有没有办法弥补？需要什么帮助？至于你为什么搞砸了，那有什么血呢？不要报告给我。事后再报告这些事情是没有意义的。

 

10.持续改进“改进”是管理方法的核心之一。..瞬息万变，..有效的方法明天可能会失败。观察团队，发现问题，并不断提高。