| 南京保安公司首先在入岗前就要对保安团队进行团队管理知识的培训，初始阶段就要形成服从管理阶层、服从公司领导的意识。而公司的管理层也要制定合适的相关规定，规范保安团队的行为，日常管理时更应该做到自身严谨办事，不逃避责任。管理者还应该与时俱进，不断创新、发展规则，适应工作岗位的需要。
其次管理者还需要完善薪资制度，建立完善的薪酬制度可以大大提升保安团队的服务意识，增强服务理念。对于保安团队来说，有广阔的发展平台也很重要，现在的保安团队追求年轻化，素质化，而这也要求保安公司必须加强自身的薪资和发展制度，给予从业者更加广阔的发展空间，提供员工的稳定性。
在工作之余可以增加一些适当的团队活动，这样可以使保安团队劳逸结合，让保安在沉闷单一的工作内容中适当的放松，既愉悦身体，重要的是他们会对工作产生兴趣，提高工作的积极性。 |
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